Hur ökar du samarbeten & hälsosam effektivitet i arbetsgruppen under Corona? Vi på Medlingscentrum släppte …

Under rådande omständigheter är det lätt att det skapas olikheter i exempelvis vad som är en bra ambitionsnivå. Nu när vi inte längre …

Det bästa, förutom att själv vara i uppdrag, är att handleda HR/chefer i att göra insatser själva! “Hur kan vi motivera medarbetarna …

Sanningen om att möten i mitt yrke enbart kan ske fysiskt har i dessa tider kullkastats …

En medarbetare som inte presterar sitt bästa kostar företaget både tid och pengar, samt kan i värsta fall dra ned sina kollegors prestationer.

Nio tips när det blir konflikt

Konflikter är livsnödvändiga. De går inte att undvika. Vi lever med dem varje dag. De finns överallt – runt oss, i oss, i vansinne och vardag. De är upphov till kärlek och krig. Vi behöver varandra för att skapa utveckling och trygghet. Vi är också därför beroende av att vara olika.

För ett år sedan infördes den nya medlingslagen i civilrättsliga tvister. Det innebär att Sverige tar det viktiga steget att möjliggöra medling istället för domstolsprocess i dessa ärenden.

Motsättningar som plötsligt blossar upp och som förpestar en hel avdelning berör alla men är oftast en angelägenhet för ett fåtal. Tamara Maskovic, professionell medlare med stor erfarenhet av att lösa låsta relationer berättar om vikten att spåra ursprunget till konflikthärden.

HR-funktionen måste ge cheferna verktyg när motsättningar uppstår, skriver den professionella medlaren Tamara Maskovic.

I lågkonjunkturens spår ökar ofta konflikterna på våra arbetsplatser. Tamara Maskovic, professionell medlare, delar med sig av en använd-bar modell för att förebygga och fånga upp problem.

Medlaren Tamara Maskovic vet hur snett det kan gå när HR-medarbetare tar parti i en infekterad konflikt, men har också erfarenhet av hur man kan göra för att komma på rätt kurs igen.

42 procent av din arbetstid går åt att hantera konfliktrelaterade samtal med anställda.

Hur bör ansvarsfördelningen se ut mellan chefen och HR ut i de olika faserna som medarbetares samarbetsproblem kan gå igenom? När ska HR vara ett stöd och när en aktiv part?

Risken för konflikter ökar i kristid. I kristider med hot och oro för att drabbas av nedskärningar kan konflikter blossa upp på arbetsplatser. Man ställer sig frågan hur kommer det här att drabba mig?