Ledarskap i praktiken
I podden Ledarskap i praktiken möter du ledare, forskare och experter som delar sina erfarenheter av vad ledarskap innebär i vardagen. Tamara Mašković Wängborg, medgrundare av Medlingscentrum och författare till När samarbetet skaver har gästat två av avsnitten. Hon berättar om hur chefer kan förstå, förebygga och hantera konflikter – och till och med använda dem som en källa till utveckling.
Det första samtalet handlar bland annat om:
När motsättningar blir en tillgång
Olika perspektiv och starkt engagemang leder ofta till skav, men rätt hanterat kan det driva gruppen framåt.
Varför passivitet är riskfyllt
Att inte agera på konflikter kan skapa otydlighet, dränera energi och leda till ohälsosamma beteenden.
Relationer som grund för trygghet
När ledare bygger kontakt och förståelse ökar både kreativiteten och den psykologiska tryggheten i arbetsgruppen.
Avsnittet ger konkreta råd om konflikthantering och hur du som chef kan uppfatta tidiga signaler, avgöra när det är dags att agera och använda energin i konflikter på ett konstruktivt sätt.
Det andra samtalet tar vid där det första slutade – med fokus på de beteenden som inte alltid märks, men som kan påverka arbetsklimatet på djupet.
De vanligaste utmaningarna i arbetslivet är sällan de högljudda konflikterna. Ofta handlar det istället om subtila mönster: undvikande, syrliga kommentarer eller ett behov av kontroll. Svåra att sätta ord på, men desto tydligare att känna av.
I det här avsnittet gör Tamara Mašković Wängborg ett återbesök i podden och fördjupar samtalet om problematiska beteenden på jobbet. Hon delar insikter från Medlingscentrums årliga undersökning Konfliktbarometern, där 82 % av cheferna svarar att de möter problematiska beteenden varje månad eller oftare – ett tydligt tecken på att det här är vardagliga mönster, inte undantag.
Samtalet handlar om hur chefer kan agera när beteenden börjar påverka gruppdynamiken, och varför det är lika viktigt att förstå sina egna reaktioner som att sätta gränser för andras.
Avsnittet bjuder på konkreta exempel och praktiska råd kring:
Hur vanliga problematiska beteenden faktiskt är
Vad de gör med samarbetet och gruppens trygghet
Hur du som chef kan agera konstruktivt – både för din egen och gruppens skull
Exempel på hur man kan hantera olika typer av beteenden i praktiken
Båda samtalen visar hur konflikter och problematiska beteenden kan bli viktiga källor till lärande om de hanteras på rätt sätt.
Tamaras perspektiv bygger på många års erfarenhet av att hjälpa chefer och organisationer att förstå och förebygga samarbetsproblem, och hennes råd ger både igenkänning och nya sätt att tänka kring ledarskap i vardagen.