Anneli Åström har lett Carelli Assistans genom en omfattande förflyttning – från ekonomisk obalans, otydlig organisation och fragmenterat ledarskap till en mer stabil, sammanhållen och hållbar verksamhet. Genom att bygga struktur, tydliga roller och gemensam riktning har hon skapat ordning där det tidigare rådde osäkerhet. I en hårt pressad välfärdsbransch har hon konsekvent stått upp för arbetsmiljö och kvalitet, även när det inneburit ekonomiska risker, och därigenom lagt grunden för långsiktig utveckling och ökad tillit.

Tawar Dabaghi har under sin tid som generalsekreterare för RFSL visat ett exceptionellt konfliktmodigt och värderingsstyrt ledarskap i ett starkt polariserat samhällsklimat. Genom tydlighet, principfasthet och strategisk uthållighet har hon hanterat komplexa utmaningar både internt och externt, samtidigt som hon stärkt organisationens struktur, sammanhållning och förebyggande förmåga. Tawar visar hur konflikter kan bli en drivkraft för utveckling när ledarskapet är modigt, långsiktigt och förankrat i mänskliga rättigheter.

Mario E. Moroni har under lång tid visat ett konsekvent, närvarande och konfliktmodigt ledarskap i en av arbetslivets mest krävande och snabbrörliga branscher. Genom att leda från golvet, med tydlighet, transparens och ansvarstagande, har han skapat starka förutsättningar för att förebygga konflikter och hantera svåra situationer med både fasthet och omtanke. Hans ledarskap förenar affärsmässighet med djup respekt för människorna i verksamheten och har byggt en kultur präglad av tillit, lojalitet och gemensamt ansvar.

Camilla har genom ett relationellt, uthålligt och principfast ledarskap lett en verksamhet genom en mycket krävande förändrings- och integrationsprocess. Med stor närvaro, tydlighet och respekt för både människor och uppdrag har hon hanterat djup misstro, kulturella krockar och svåra gränsdragningar. Hennes arbete visar hur konfliktkompetens i vardagen, kombinerat med mod att stå kvar i motstånd, skapar långsiktig stabilitet, tillit och en fungerande arbetskultur.

Kerstin Ljungström arbetar sedan mycket lång tid med att underlätta samarbete och hantera konflikter och oenigheter på arbetsplatser. Hennes fokus är att stimulera till konstruktiva bidrag där allas kompetens används och vidareutvecklas så att effekten i verksamheten blir hög. Hon är författare till flera böcker bl. a. Konflikter på jobbet? och prisbelönta Förändring som leder vidare.

Fredrik Engström är advokat och grundare av Engström & Hellman Advokatbyrå samt vinnare av Årets Konflikthanterare 2024. Som chef och ledare har han under många år arbetat med att bygga strukturer som förebygger konflikter och stärker samarbete i en komplex bransch. Genom sitt värderingsdrivna och strategiska ledarskap har han visat hur dialog, ansvar och tidiga insatser kan skapa hållbara arbetsmiljöer över tid.

Johannes Öhman är teaterchef för Dansens Hus i Stockholm. Han har i över två decennier lett stora kulturorganisationer genom förändring och utveckling – alltid med fokus på mod, kreativitet och mänskliga värden. Genom sitt ledarskap har han visat hur dialog och tillit kan skapa både konstnärlig förnyelse och hållbara arbetsmiljöer.

Tamara Mašković Wängborg är specialist på konflikthantering och medling, föreläsare och grundare av Medlingscentrum. Hon är internationellt ackrediterad medlare vid CEDR i London och har över 15 års erfarenhet av konflikthantering, både nationellt och internationellt. Hon är också författare till boken När samarbetet skaver.